Estratégia & Planeamento Empresarial

Estratégia Empresarial & Planeamento Estratégico

Objectivo Geral

Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências e conhecimentos necessários ao desenvolvimento da Estratégia Empresarial, apresentando os modelos mais conhecidos.

Objectivos Específicos

No final deste curso os participantes saberão:

Salientar a importância da gestão estratégica nas empresas
Estimular a criatividade e a participação nas escolhas das estratégias a desenvolver
Apresentar esquemas de acção para aceitar os desafios e alcançar os objectivos estabelecidos pela empresa

Destinatários

Este Curso destina-se a todos Executivos e Quadros Superiores de Empresas envolvidos nos processos de definição de estratégia das suas organizações.

Conteúdo Programático

1 - DA ESTRATÉGIA MILITAR À EMPRESARIAL

Os fundamentos e a problemática da estratégia militar
As abordagens da complexidade
A aplicação concreta da estratégia militar
As relações entre a guerra e a competição económica
A estratégia empresarial à luz da estratégia militar
A aplicação concreta da estratégia empresarial

2 - O DOMÍNIO DAS ESPECIFICIDADES DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

A tomada de decisões na empresa. As etapas do processo de tomada de decisões
Os diferentes tipos de tomadas de decisão
O conceito de estratégia empresarial
Alguns tipos de estratégias empresariais
As decisões estratégicas, operacionais e correntes
A estratégia empresarial e os estágios de evolução de empresas
A estratégia empresarial e os instrumentos de gestão relacionados: planeamento estratégico, gestão estratégica e pensamento estratégico

3 - O PERFIL DO GESTOR E DO GESTOR ESTRATEGO

A sua importância, dimensões, atitudes prejudiciais e a complexidade das tarefas
O perfil-tipo de um gestor. Características, comportamento requerido e qualidades inerentes. O meu estilo de gestão, numa perspectiva tridimensional
As principais características de um gestor estratego
A formação dos estrategos
O peso dos homens na concepção e na aplicação da estratégia empresarial
Os padrões de liderança estratégica

4 - A CRIATIVIDADE EM GESTÃO. AS COMPONENTES, AS CONDICIONANTES, OS NÍVEIS DE INFLUÊNCIA E DE ABRAGÊNCIA DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

A criatividade em gestão e as formas de as estimular
O modelo proposto de estratégia empresarial
As condicionantes gerais da estratégia empresarial
As condicionantes da estratégia empresarial. O ambiente empresarial e a situação da empresa
Os níveis de influência da estratégia empresarial
Os níveis de abrangência da estratégia empresarial

5 - A ANÁLISE COMPETITIVA DAS EMPRESAS

A estratégia empresarial e as vantagens competitivas
Os oito imperativos para a competitividade das empresas
O sistema de informações estratégicas
Os cenários estratégicos
A estratégia empresarial e a actuação da concorrência num mercado competitivo
Os factores críticos de sucesso da empresa

6 - AS TÉCNICAS PADRONIZADAS E NÃO PADRONIZADAS DA POSIÇÃO COMPETITIVA DA EMPRESA

As Técnicas Padronizadas globais:
A matriz BCG - Boston Consulting Group
PIMS - Profit Impact of Marketing Strategic
A matriz AM - Matriz da Atractividade de Mercado
A matriz PC - Matriz do Posicionamento Competitivo
As Técnicas Padronizadas Específicas
O Ciclo de Vida do Negócio e o Ciclo de Vida do Produto
A matriz ADL - Matriz para determinar o Perfil do Negócio, de Arthur D. Litle
O modelo de Retorno/Risco
A matriz Shell - Matriz Política Direccional da Shell
O modelo McKinsey/GE - Modelo de Avaliação das Possibilidades de Negócio McKinsey/GE
O modelo de Lorange
As Técnicas Não Padronizadas
A matriz do desempenho de produtos ou negócios
O modelo de análise do processo dos negócios
O modelo da massa crítica
A matriz da liderança
A matriz de custo/valor
A matriz de Petrov
A matriz de Booz-Allen
Os modelos de estratégia competitiva
O modelo de Porter
O modelo de Derek Abell
O modelo integrado de análise da posição competitiva (MAP) e o cálculo da rentabilidade do produto
A comparação entre algumas das técnicas

7 - A FORMULAÇÃO, A IMPLANTAÇÃO E O CONTROLO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS SELECCIONADAS

A formulação das estratégias empresariais
O estabelecimento de estratégias alternativas e a escolha das estratégias empresariais
A implementação, o controlo e a avaliação das estratégias empresariais
As estratégias empresariais e os projectos e os planos de acção
A cultura e o clima organizacionais: O "iceberg" organizacional. A Gestão da resistência às estratégias empresariais
As sete etapas do desenvolvimento organizacional:
Etapa 1 - A identificação
Etapa 2 - A Entrada
Etapa 3 - A auditoria de posição
Etapa 4 - O Planeamento
Etapa 5 - A acção
Etapa 6 - O acompanhamento e a avaliação
Etapa 7 - A conclusão

Valores

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Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

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