Reduzir os Custos dos Projectos - Métodos e Práticas

Objectivo Geral

Os projectos precisam de ser executados e entregues mediante restrições. Conhecido como o Triângulo da Gestão de Projectos, tradicionalmente estas restrições são: objectivo, tempo e custos. Cada parte representa uma restricção. Uma parte do Triângulo não pode ser modificada sem criar impacto nas outras. Gestão de projectos proporciona ferramentas e técnicas que permitem à equipa de projecto organizar o seu trabalho para cumprir com todas essas restrições.

Objectivos Específicos

No final deste Curso os participantes deverão ser capazes de:
• Elaborar as estimativas e quantificações previsionais em todas as fases de realização de um projecto;
• Dominar e reduzir os custos desde a fase de lançamento até ao encerramento do projecto.

Destinatários

Este Curso destina-se a Chefes de projectos, engenheiros e técnicos encarregados de estimar e de controlar os custos. Também poderão assistir Controllers e todas as pessoas responsáveis por controlar os custos de um projecto.

Conteúdo Programático

1. DOMINAR OS MÉTODOS DE ESTIMATIVA
• Métodos globais e factoriais, os métodos descendentes
• Métodos modulares, paramétricos e os FEC
• Métodos analíticos e detalhados, os métodos ascendentes
• Métodos dos pontos de função
• Situar os métodos FAST e PRICE
• Integrar taxa de câmbio, paridade e inflação
• Introduzir fórmulas de revisão
• Preparar os dossiês de estimativa e documentar as hipóteses
• Utilizar o retorno de informação e capitalizar

2. TER EM CONTA OS RISCOS
• Definir ajustamentos para riscos e imponderáveis
• Vigiar os riscos e preservar a provisão

3. VALIDAR A VIABILIDADE ECONÓMICA
• Avaliar economicamente os projectos: VAL, ROI
• Escolher entre vários projectos

4. DOMINAR OS CUSTOS DOS PROJECTOS
• O avanço físico para antecipar as derivas
• Avaliar o resto a despender e o custo do projecto no seu acabamento (BAC)
• Calcular o custo pelo valor orçamentado, do trabalho efectuado, do trabalho previsto e o custo real do trabalho efectuado
• Calcular o desvio de custo e o desvio de prazo
• Determinar o valor acrescentado e os rácios de produtividade
• Gerir as modificações e as revisões do orçamento inicial

5. INTRODUZIR UM SISTEMA COERENTE DE QUADROS DE INDICADORES
• Identificar a informação a comunicar e aplicar as regras de construção dos quadros de indicadores
• Exemplos práticos de indicadores: para a equipa, para o projecto, para a Direcção Geral

6. REDUZIR OS CUSTOS COM O MÉTODO PVA
• A aplicação das técnicas de análise de valor
• Aplicar técnicas de criatividade para encontrar as soluções menos caras

7. EXERCÍCIOS PRÁTICOS E SIMULAÇÕES

8. FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Valores

Para saber valores de participação contacte-nos através do email. trainingcare@trainingcare.pt ou telef. +351 21 4211070 e solicite uma proposta. Beneficie de condições únicas!

Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

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