Gestão de Programas e Portfólio de Múltiplos Projectos

Objectivo Geral

Um programa é definido pelo PMBoK® como um grupo de projectos relacionados e geridos de modo coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos, e que, não estariam disponíveis se fossem geridos individualmente.
Os projectos de um programa estão relacionados através do resultado comum ou da capacidade colectiva. Se a relação entre projectos for somente a de um cliente, vendedor, tecnologia ou recurso compartilhado, o esforço deve ser gerido como um portfólio de projectos e não como um programa.
A gestão de programas concentra-se nas interdependências do projecto e auxilia a determinar a melhor abordagem para geri-los.

Objectivos Específicos

No final deste curso o participante deverá ser capaz de:
• Correlacionar ambiente organizacional e a gestão de projectos;
• Caracterizar a gestão de múltiplos projectos, programas de portfólio e as boas práticas preconizadas pelo PMI® (Project Management Institute);
• Apresentar a importância da Maturidade em Gestão de Projectos;
• Conhecer os Principais Modelos de Avaliação;
• Correlacionar o Project Management Office® (PMO) e a gestão de projectos, programas e portfólio:
o Definição, missão, benefícios e principais funções;
o Modelos típicos e Indicadores-chave.

Destinatários

Este Curso destina-se a Directores e responsáveis de Projectos de todas as áreas da empresa: Engenharia e Produção, Operações e Manutenção, Informação e Tecnologia, Segurança no Trabalho e Ambiente, Vendas e Marketing, Finanças e Administração.

Conteúdo Programático

1. INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROGRAMAS - Visão geral
• Portfolios vs. Gestão de Portfolios
• Programas vs. Gestão de Programas
• Projectos vs. Gestão de Projectos

2. LIGAR OS PROGRAMAS AOS OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS DO NEGÓCIO
• Programas e objectivos estratégicos de negócio
• Metodologias

3. O CICLO DE VIDA DA PROGRAM MANAGEMENT
• Finalidades
• Etapas
• Manutenção e suporte

4. OBJECTIVOS NUMA GESTÃO DE PROGRAMAS
• Gestão dos benefícios do Programa
• Governança
• Gestão dos Stakeholder’s

5. PLANEAMENTO DO PROGRAMA
• Considerações Básicas
• Estudo de viabilidade
• Plano para a gestão do Programa
• Gestão dos Stakeholder
• Definição de objectivos e benefícios associados

6. PROGRAM MANAGEMENT OFFICE
• Finalidade e Benefícios
• O processo de controlo
• O processo de suporte
• O processo de Melhoria

7. ROLE E RESPONSABILIDADE DO GESTOR DE PROGRAMAS
• Gerir projectos e programas de forma integrada
• Gerir a Mudança
• Suporte à Organização

8. FERRAMENTAS DE REPORTING

9. IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DOS RISCOS ENVOLVIDOS E RESPOSTA EFICAZ AOS MESMOS

10. EXERCICIOS PRÁTICOS E SIMULAÇÕES

11. FECHO DA ACÇÃO E AVALIAÇÃO REACTIVA DA FORMAÇÃO

Valores

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Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação.

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