Criação e Gestão de um Sistema de Remunerações e Benefícios

Objectivo Geral

Este Curso tem como objectivo desenvolver nos participantes a visão global e de pormenor das remunerações totais das pessoas, para poder avaliar a competitividade do modelo e as possibilidades de flexibilização. No decorrer da acção serão transmitidos conhecimentos e técnicas de análise de remunerações e benefícios, para que possam ser o mais possível individualizadas, sem prejudicar a Organização, tornando-se assim, um factor de motivação para os colaboradores e simultaneamente uma fonte de competitividade para a Empresa.

Objectivos Específicos

No final deste curso os participantes saberão:

  • Identificar os objectivos e características de um sistema de remuneração e benefícios global
  • Controlar a massa salarial
  • Analisar e qualificar os postos de trabalho
  • Desenvolver uma estrutura de salários adequada
  • Perceber como se pode individualizar o salário de forma a ser mais motivador para o funcionário e mais rentável para a empresa
  • Entender e envolver as hierarquias nas decisões sobre remunerações e benefícios

Destinatários

Este Curso destina-se essencialmente a responsáveis e Quadros implicados nas políticas de remunerações da empresa assim como a Técnicos de RH que se ocupam da gestão das carreiras e das remunerações.

Conteúdo Programático

1 -    OBJECTIVOS E CARACTERÍSTICAS DE UM SISTEMA DE REMUNERAÇÕES E COMPENSAÇÃO GLOBAL

  • Pôr o sistema de remunerações ao serviço da estratégia: competitividade e flexibilidade
  • Analisar o modelo de "compensação integral"
  • Remuneração
  • Incentivos
  • Formação
  • Desenvolvimento
  • Estudar detalhadamente os diferentes elementos
  • Identificar as ferramentas de avaliação das tendências e das práticas locais e globais em matéria de remunerações e incentivos

2 -    O CONTROLO DA MASSA SALARIAL

  • Conhecer os principais impactos sobre a massa salarial
  • Compreender e identificar os factores de evolução da massa salarial

3 -    A ANÁLISE E QUALIFICAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO E A ESTRUTURA DOS SALÁRIOS

  • Analisar as vantagens e desvantagens dos sistemas de análise e qualificação dos postos
    de trabalho:
  • Factores e pontos
  • Mapas de competências
  • Inquéritos salariais
  • Construir a estrutura e as curvas salariais
  • Praticar a análise detalhada da qualificação salarial baseada na equidade e na competitividade
  • Mercado/posto e mercado/pessoa
  • Equidade interna/posto e equidade interna/pessoa
  • Deduzir os principais critérios para ajustar os salários

4 -    GERIR A EVOLUÇÃO ORIENTADA PARA A INDIVIDUALIZAÇÃO DOS SALÁRIOS

  • Identificar as diferentes formas de individualização
  • Reflectir sobre que parte individualizar e estabelecer as retribuições fixas e ou variáveis
  • Desenhar a estratégia de remuneração individual variável a curto prazo
  • Pôr a avaliação do desempenho no centro do sistema de remunerações
  • Conhecer os sistemas de remuneração variável a longo prazo
  • Tendências
  • Grupos de remunerações vinculadas ou não com acções da empresa
  • Os programas de incentivos e encargos mais usuais

5 -    PARTICIPAÇÃO DA LINHA HIERÁRQUICA NAS DECISÕES SOBRE REMUNERAÇÕES

  • Os diferentes papéis da hierarquia
  • As ferramentas de participação da hierarquia

Valores

Para saber valores de participação contacte-nos através do email. trainingcare@trainingcare.pt ou telef. +351 21 4211070 e solicite uma proposta. Beneficie de condições únicas!

Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participante.

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