Criação e Gestão de um Sistema de Remunerações e Benefícios

Objectivo Geral

Este Curso tem como objectivo desenvolver nos participantes a visão global e de pormenor das remunerações totais das pessoas, para poder avaliar a competitividade do modelo e as possibilidades de flexibilização. No decorrer da acção serão transmitidos conhecimentos e técnicas de análise de remunerações e benefícios, para que possam ser o mais possível individualizadas, sem prejudicar a Organização, tornando-se assim, um factor de motivação para os colaboradores e simultaneamente uma fonte de competitividade para a Empresa.

Objectivos Específicos

No final deste curso os participantes saberão:

• Identificar os objectivos e características de um sistema de remuneração e benefícios global
• Controlar a massa salarial
• Analisar e qualificar os postos de trabalho
• Desenvolver uma estrutura de salários adequada
• Perceber como se pode individualizar o salário de forma a ser mais motivador para o funcionário e mais rentável para a empresa
• Entender e envolver as hierarquias nas decisões sobre remunerações e benefícios

Destinatários

Este Curso destina-se essencialmente a responsáveis e Quadros implicados nas políticas de remunerações da empresa assim como a Técnicos de RH que se ocupam da gestão das carreiras e das remunerações.

Conteúdo Programático

1 -    OBJECTIVOS E CARACTERÍSTICAS DE UM SISTEMA DE REMUNERAÇÕES E COMPENSAÇÃO GLOBAL

• Pôr o sistema de remunerações ao serviço da estratégia: competitividade e flexibilidade
• Analisar o modelo de "compensação integral"
• Remuneração
• Incentivos
• Formação
• Desenvolvimento
• Estudar detalhadamente os diferentes elementos
• Identificar as ferramentas de avaliação das tendências e das práticas locais e globais em matéria de remunerações e incentivos

2 -    O CONTROLO DA MASSA SALARIAL

• Conhecer os principais impactos sobre a massa salarial
• Compreender e identificar os factores de evolução da massa salarial

3 -    A ANÁLISE E QUALIFICAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO E A ESTRUTURA DOS SALÁRIOS

• Analisar as vantagens e desvantagens dos sistemas de análise e qualificação dos postos
  de trabalho:
• Factores e pontos
• Mapas de competências
• Inquéritos salariais
• Construir a estrutura e as curvas salariais
• Praticar a análise detalhada da qualificação salarial baseada na equidade e na competitividade
• Mercado/posto e mercado/pessoa
• Equidade interna/posto e equidade interna/pessoa
• Deduzir os principais critérios para ajustar os salários

4 -    GERIR A EVOLUÇÃO ORIENTADA PARA A INDIVIDUALIZAÇÃO DOS SALÁRIOS

• Identificar as diferentes formas de individualização
• Reflectir sobre que parte individualizar e estabelecer as retribuições fixas e ou variáveis
• Desenhar a estratégia de remuneração individual variável a curto prazo
• Pôr a avaliação do desempenho no centro do sistema de remunerações
• Conhecer os sistemas de remuneração variável a longo prazo
• Tendências
• Grupos de remunerações vinculadas ou não com acções da empresa
• Os programas de incentivos e encargos mais usuais

5 -    PARTICIPAÇÃO DA LINHA HIERÁRQUICA NAS DECISÕES SOBRE REMUNERAÇÕES

• Os diferentes papéis da hierarquia
• As ferramentas de participação da hierarquia

Valores

Para saber valores de participação contacte-nos através do email. trainingcare@trainingcare.pt ou telef. +351 21 4211070 e solicite uma proposta. Beneficie de condições únicas!

Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participante.