Criação e Gestão de um Sistema de Remunerações e Benefícios
Objectivo Geral
Este Curso tem como objectivo desenvolver nos participantes a visão global e de pormenor das remunerações totais das pessoas, para poder avaliar a competitividade do modelo e as possibilidades de flexibilização. No decorrer da acção serão transmitidos conhecimentos e técnicas de análise de remunerações e benefícios, para que possam ser o mais possível individualizadas, sem prejudicar a Organização, tornando-se assim, um factor de motivação para os colaboradores e simultaneamente uma fonte de competitividade para a Empresa.
Objectivos Específicos
No final deste curso os participantes saberão:
- Identificar os objectivos e características de um sistema de remuneração e benefícios global
- Controlar a massa salarial
- Analisar e qualificar os postos de trabalho
- Desenvolver uma estrutura de salários adequada
- Perceber como se pode individualizar o salário de forma a ser mais motivador para o funcionário e mais rentável para a empresa
- Entender e envolver as hierarquias nas decisões sobre remunerações e benefícios
Destinatários
Este Curso destina-se essencialmente a responsáveis e Quadros implicados nas políticas de remunerações da empresa assim como a Técnicos de RH que se ocupam da gestão das carreiras e das remunerações.
Conteúdo Programático
1 - OBJECTIVOS E CARACTERÍSTICAS DE UM SISTEMA DE REMUNERAÇÕES E COMPENSAÇÃO GLOBAL
- Pôr o sistema de remunerações ao serviço da estratégia: competitividade e flexibilidade
- Analisar o modelo de "compensação integral"
- Remuneração
- Incentivos
- Formação
- Desenvolvimento
- Estudar detalhadamente os diferentes elementos
- Identificar as ferramentas de avaliação das tendências e das práticas locais e globais em matéria de remunerações e incentivos
2 - O CONTROLO DA MASSA SALARIAL
- Conhecer os principais impactos sobre a massa salarial
- Compreender e identificar os factores de evolução da massa salarial
3 - A ANÁLISE E QUALIFICAÇÃO DOS POSTOS DE TRABALHO E A ESTRUTURA DOS SALÁRIOS
- Analisar as vantagens e desvantagens dos sistemas de análise e qualificação dos postos
de trabalho: - Factores e pontos
- Mapas de competências
- Inquéritos salariais
- Construir a estrutura e as curvas salariais
- Praticar a análise detalhada da qualificação salarial baseada na equidade e na competitividade
- Mercado/posto e mercado/pessoa
- Equidade interna/posto e equidade interna/pessoa
- Deduzir os principais critérios para ajustar os salários
4 - GERIR A EVOLUÇÃO ORIENTADA PARA A INDIVIDUALIZAÇÃO DOS SALÁRIOS
- Identificar as diferentes formas de individualização
- Reflectir sobre que parte individualizar e estabelecer as retribuições fixas e ou variáveis
- Desenhar a estratégia de remuneração individual variável a curto prazo
- Pôr a avaliação do desempenho no centro do sistema de remunerações
- Conhecer os sistemas de remuneração variável a longo prazo
- Tendências
- Grupos de remunerações vinculadas ou não com acções da empresa
- Os programas de incentivos e encargos mais usuais
5 - PARTICIPAÇÃO DA LINHA HIERÁRQUICA NAS DECISÕES SOBRE REMUNERAÇÕES
- Os diferentes papéis da hierarquia
- As ferramentas de participação da hierarquia
Valores
Para saber valores de participação contacte-nos através do email. trainingcare@trainingcare.pt ou telef. +351 21 4211070 e solicite uma proposta. Beneficie de condições únicas!
Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participante.