CHRO - Chief Human Resources Officer

 Objectivo Geral

O CHRO (Chief HR Officer/Director RH) é actualmente um dos papéis mais importantes na equipa de liderança estratégica das organizações. Este curso tem como objectivo dotar os participantes dos conhecimentos que lhes permitam criar uma visão sobre o sucesso das suas organizações, tomar decisões concretas baseadas em evidência empírica e aceitar a responsabilidade pelos resultados dessas decisões.

Objectivos Específicos

 No final deste curso os participantes saberão:

  •  Caracterizar as principais linhas de evolução que conduziram à actual situação da função RH
  • Definir as novas missões do CHRO, designação que estabelece definitivamente a importância e o sentido estratégico dos RH e da sua gestão para o sucesso das  organizações.

Destinatários

Este Curso destina-se a todos os profissionais da Gestão de Recursos Humanos que queiram perspectivar linhas de evolução ambiciosas, embora realistas, relativamente a esta grande função da gestão empresarial.

Conteúdo Programático

1 -    CHRO: UMA PROFISSÃO EM EVOLUÇÃO PERMANENTE

  • Identificar as novas problemáticas de gestão de RH para os próximos tempos
  •  Identificar o sentido estratégico da designação CHRO e as missões a ela associadas
  •  Analisar circunstancialmente as diferentes pressões/expectativas em relação ao papel do CHRO
  • Pressões do ambiente externo
  • Pressões Jurídico/Legais
  • Pressões competitivas
  • Pressões dos parceiros internos
  • Pressões dos CEO
  • Pressões das administrativas
  • Pressões do ambiente interno
  • Pressões sobre a função RH

2 -    O QUE É QUE O CHRO PRECISA DE SABER: PAPÉIS, MISSÃO

  • Identificar e analisar as novas missões do CHRO
  • Conselheiro estratégico
  • Arquitecto de talentos
  • Campeão cultural
  • Actuar no ETC do CHRO
  • E-Ética
  • T-Talento Pessoal
  • C-Coaching e Coragem

3 -    DESENHAR UMA FUNÇÃO DE RH INTEGRADA E ESTRATÉGICA

  • Construir uma política de RH geradora de valor
  • A proposta de valor da GRH
  • Medir a criação de valor da GRH através de um scoreboard objectivo e de fácil utilização
  • Fazer o marketing da função RH
  • "Vender" as estratégias de RH aos clientes externos e internos

4 -    FAZER DO CAPITAL HUMANO A VANTAGEM COMPETITIVA DURADOURA DA EMPRESA

  • Preparar os talentos e os potenciais para as estratégicas de futuro
  • Medir os desvios entre os talentos requeridos e os talentos actuais
  • Agir na "cadeia de valor" da geração de talentos
  • Implementar estratégias de gestão global das performances

5 -    O CHRO COMO CATALISADOR DA MUDANÇA

  • Acompanhar a dimensão social da mudança
  • Diagnosticar e agir sobre os riscos psicossociais das políticas de RH
  • Dinamizar políticas de GRH orientadas na perspectiva do desenvolvimento sustentável
  • Criar dinâmicas sociais positivas que permitam a revitalização das energias motivacionais indispensáveis ao sucesso organizacional

Valores

Para saber valores de participação contacte-nos através do email. trainingcare@trainingcare.pt ou telef. +351 21 4211070 e solicite uma proposta. Beneficie de condições únicas!

Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação

CHRO - Chief Human Resources Officer