PROGRAMA QUEM SOU
Balanced Scorecard Aplicado à Função de Recursos Humanos
Objectivo Geral
Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências, conhecimentos e metodologias, que lhes permitam conceber, adaptar e aplicar à função de Recursos Humanos um sistema de Balanced Scorecard (BSC) na sua empresa.
Objectivos Específicos
No final deste curso os participantes saberão:
- Identificar para que serve um sistema de Balanced Scorecard
- Determinar os principais indicadores de RH a integrar no seu BSC a alinhar com a estratégia corporativa
- Conceber e adaptar à realidade da sua empresa o BSC que melhor sirva os objectivos pretendidos
- Entender o BSC como um sistema ou ferramenta de orientação de todos os elementos da sua organização para um mesmo objectivo
- Utilizar o BSC como apoio à gestão estratégica, na concretização e medição dos objectivos individuais e globais, objectivados pela empresa
Destinatários
Este Curso destina-se a todos os profissionais com responsabilidade directa ou indirecta na Avaliação de Recursos Humanos e Gestão Estratégica da empresa, nomeadamente: Empresários, Administradores, Directores de RH, Responsáveis do Departamento de Pessoal ou Departamento Administrativo e Consultores de RH.
Conteúdo Programático
1 - O BALANCED SCORECARD (BSC) COMO FACTOR DE SUCESSO NA GESTÃO ESTRATÉGICA
- Definição de visão e missão
- Enquadramento da visão e da missão na estratégica da empresa
- O "ADN" da empresa
- Exemplos práticos
2 - OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS - ENQUADRAMENTO NA GESTÃO GLOBAL DA EMPRESA E NA
ELABORAÇÃO DOS ORÇAMENTOS
- A partilha da "visão global do negócio"
- Como definir objectivos globais e individuais
- Os objectivos SMART
- Controlo interno e o orçamento, como base do planeamento estratégico
- Exemplos práticos
3 - COMO EXECUTAR COM SUCESSO A ESTRATÉGIA DA EMPRESA
- Como incentivar e direccionar, de forma objectiva, os recursos humanos para os objectivos e estratégica da empresa
- A importância da gestão de equipas e do feedback
- O plano de formação
- A gestão de carreiras
- Exemplos práticos
- Processo contínuo da gestão de desempenho
- Como medir e avaliar a implementação das estratégias definidas
- Quais os processos e sistemas adequados para produzir a informação sobre o desempenho
- Como estabelecer, implementar e monitorizar iniciativas de melhoria
- O reajustamento da estratégia
- Exemplos práticos
4 - BSC COMO SISTEMA DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
- Como medir o capital humano
- Indicadores
5 - Caso prático: elaboração de BSC
Valores
Para saber valores de participação contacte-nos através do email. trainingcare@trainingcare.pt ou telef. +351 21 4211070 e solicite uma proposta. Beneficie de condições únicas!
Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação