As Entrevistas de Avaliação de Desempenho - Gestão e Boas Práticas

Objectivo Geral

Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências e conhecimentos necessários para gerir de forma eficaz as entrevistas de avaliação de desempenho e os seus impactos na gestão do mesmo.

Objectivos Específicos

No final deste curso os participantes saberão:

• Identificar os objectivos da avaliação do desempenho e o seu papel na gestão do mesmo
• Conduzir a entrevista anual de avaliação do desempenho: dominar as técnicas essenciais e saber lidar com situações difíceis
• Alinhar os objectivos individuais com os objectivos e valores da empresa
• Conceber um plano de desenvolvimento individual e acompanhar a sua implementação
• Criar planos de acção e de desenvolvimento da equipa
• Reforçar a motivação da equipa
• Controlar o risco de gestão associado à avaliação de desempenho

Destinatários

Este Curso destina-se a todos os profissionais que pretendam adquirir e/ou aprofundar os seus conhecimentos no planeamento e condução de entrevistas de avaliação de desempenho.

Conteúdo Programático

1 -    Relacionar a avaliação com a gestão do desempenho

• Compreender o conceito de desempenho
• Como a entrevista de avaliação do desempenho contribui para a gestão do desempenho
• Como a entrevista de avaliação do desempenho e relaciona com outros instrumentos de gestão do desempenho
• Os objectivos da entrevista de avaliação do desempenho
• Estratégia empresarial e políticas de RH

2 -    Conduzir a entrevista de avaliação do desempenho: dominar as técnicas essenciais

• Criar as condições adequadas para uma entrevista bem-sucedida
• Por em prática as fases principais da entrevista
• Detectar o seu estilo e a suas tendências na escuta
• Desenvolver a sua flexibilidade
• Treinar-se para lidar com situações difíceis

3 -    Alinhar os objetivos individuais com os valores objetivos da empresa

• Dar consistência ao modo como gere o seu negócio, os seus objectivos pessoais e os objectivos da sua equipa
• Definir um quadro de referência para os objectivos da sua equipa

4 -    Desenvolver competência individuais

• Avaliar o capital de competências da sua equipa
• Planear as necessidades da sua equipa e antecipar os recursos necessários
• Facilitar o desenvolvimento individual de competências
• Fomentar a aprendizagem organizacional
• Planos de acção individuais e colectivos

5 -    Controlar o risco de gestão associado à situação de avaliação

• Os limites da gestão por objectivos
• Como identificar situações de risco e evitá-las
• Fontes de regulação e responsabilidade da gestão
• Reter bons colaboradores e manter o seu grau de compromisso com a empresa: novas relações no interior da empresa

Valores

Para saber valores de participação contacte-nos através do email. trainingcare@trainingcare.pt ou telef. +351 21 4211070 e solicite uma proposta. Beneficie de condições únicas!

Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participante.