Planeamento e Gestão Orçamental da Formação

Objectivo Geral

Este curso tem como objectivo dotar os participantes das competências fundamentais sobre o planeamento da formação e sua gestão orçamental, tendo em conta o Retorno do Investimento.

Objectivos Específicos

No final deste curso os participantes saberão:

• Reconhecer no plano de formação uma ferramenta estratégicapara o desenvolvimento da empresa
• Alinhar os objectivos estratégicos da organização ao Plano de Formação anual
• Elaborar e implementar o Plano de Formação
• Dominar os critérios a ter em conta na elaboração do orçamento de formação
• Negociar e defender o orçamento
• Gerir eficazmente o orçamento de formação por forma a obter um retorno do investimento da formação positivo

Destinatários

Este Curso destina-se a todos os profissionais com responsabilidades ao nível da elaboração e gestão do orçamento dos planos de formação da sua organização.

Conteúdo Programático

1 -    O plano de formação como ferramenta estratégica no desenvolvimento do negócio

• Como fazer um Plano de formação tendo em conta o alinhamento de competências
• Diagnóstico dos GAP`s existentes em termos de competências organizacionais
• Definição das competências essenciais ao desempenho da função

2 -    Elaborar o plano de formação como resposta às necessidades da própria empresa

• Definir com rigor os objectivos do Plano de Formação
• Alinhar os objectivos estratégicos da organização ao Plano de Formação anual
• Métodos e técnicas utilizadas para diagnosticar as necessidades de formação
• Como escolher e utilizar a técnica mais adequada, face aos objectivos previamente definidos

3 -    Elaborar um Plano de Formação abrangendo todos os passos

• Passo 1: Identificação das necessidades e orientações da formação
• Passo 2: Descrição das acções que concretizam cada objectivo
• Passo 3: Desdobramento das acções no tempo
• Passo 4: Orçamentação previsional
• Passo 5: Pesquisa de mercado
• Passo 6: Implementação e controlo

4 -    Implementar o plano de formação

• Comunicar com os colaboradores, chefias e administração
• Organizar toda a componente administrativa
• Avaliação e resultados da formação
• Analisar a informação (aprendizagem versus comportamentos)

5 -    O Processo de Preparação e Planeamento Orçamental

• Os critérios a ter em conta na definição do orçamento
• Seleccionar a informação útil
• Novos produtos, novos serviços e novas actividades a considerar

6 -    A Concepção do Orçamento

• Objectivos estratégicos e objectivos operacionais
• Objectivos quantitativos e qualificativos
• Os custos a considerar

7 -    Negociar e Defender o Orçamento

• Apresentar um orçamento coerente
• Preparar-se para a defesa do seu orçamento
• As reuniões de preparação e de acompanhamento
• Os documentos e a informação a enviar e a receber
• Negociar e discutir o orçamento
• O cálculo do retorno do investimento (ROI): vantagens e dificuldades

Valores

Para saber valores de participação contacte-nos através do email. trainingcare@trainingcare.pt ou telef. +351 21 4211070 e solicite uma proposta. Beneficie de condições únicas!

Os cursos incluem coffee-breaks, 1 kit de documentação por formando e 1 Certificado de Participação